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FICHE TECHNIQUE :
 

La performance collective, la performance des équipes, est une préoccupation quotidienne des entreprises. Pour autant, et tout le monde le sait, une collection d'individus ne fait pas une équipe performante. Le manager devient donc un acteur majeur dont les qualités relationnelles et organisationnelles sont nécessaires pour animer, motiver les équipes et coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les collaborateurs internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Les hommes ne font preuve d'enthousiasme et de créativité que dans la mesure où un encadrement efficace les mobilise et les motive pour réaliser les objectifs de l'entreprise. Ce sont là des exigences relevant du leadership.
 

PROGRAMME :
 

Session 1: Vous situer et vous développer en tant que leader

  • Section 1: Etre manager et être leader ?
  • Section 2: Apprendre à différencier leadership et management
  • Section 3: Identifier les sources de légitimité managériale.
  • Section 4: Lister les différents modes d'intervention d'un manager vs leader.
  • Section 5: Identifier pour élargir son cadre d'action
  • Section 6: Exercices + Cas Pratiques

Session 2: Les composantes du leadership moderne

  • Section 1: Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership
  • Section 2: Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe
  • Section 3: Comprendre l'importance du cadre en tant que leader Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d'une Vision claire et ambitieuse
  • Section 4: Travailler sur l'äme de l'équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble. Valeurs, Résultats, Patrimoine,Comportements)
  • Section 5: Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.
  • Section 6: Intégrer les émotions comme des ressources
  • Section 7: Comprendre que les émotions représentent le principal levier de changement
  • Section 8: Les domaines de responsabilité du leader
  • Section 9: Emergence d'un nouveau style de leadership (Servant leadership)
  • Section 10: L'importance de l'assertivité dans l'exercice du leadership
  • Section 11: Le leader "minute" : dire clairement et simplement
  • Section 12: Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, etc.

Session 3: Savoir Responsabiliser et Conduire le Changement

  • Section 1: Une nouvelle posture à adopter : le Host Leadership
  • Section 2: Autonomiser et responsabiliser : Créer les conditions de la prise d'initiative.
  • Section 3: Construire son succès de façon collaborative
  • Section 4: Comprendre l'intérêt de l'approche « orientée solution »
  • Section 5: Passer du feedback au feedforward pour développer la performance Mises en situation : Pratiquer le dialogue appréciatif - Emettre et recevoir un feedforward
  • Section 6: La stratégie des alliés Comprendre la résistance au changement
  • Section 7: Savoir quoi en faire Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles, etc.
  • Section 8: Techniques et méthodes
    Études de cas: Que feriez-vous à leur place?
    Devenir leader en 3 mois
    Conception d'un plan de progrès personnel


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