Gouvernance d’entreprise

FICHE TECHNIQUE :
 

La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des processus, des réglementations, des lois et institutions influant sur la manière dont l'entreprise est dirigée, administrée et contrôlée. De même avec la conformité, relatives aux politiques et aux procédures de l'entreprise, lois et règlements vis-à-vis de son environnement PESTEL. La Conformité ( middle manager) a un impact sur l'entreprise en
interne et à l'externe mais à une échelle mesurable tandis que la gouvernance (senior staff) sur les codes d'éthiques et juridiques opère sur un champ plus vaste.
En entreprise, au sein d'une association ou d'une structure publiques, les pratiques de gouvernance représentent un défi constant. Accentué par la révolution numérique qui a eu un impact sur toutes les formes d'organisation, la gouvernance ne s'improvise plus. Pour déployer une stratégie, apporter un éclairage innovant sur un projet, conduire le changement, les questions de gouvernance sont devenues clés et doivent être appréhendées comme telles.
Nos formations vous aident précisément à comprendre les nouveaux enjeux des organisations et à adopter les meilleures pratiques de gouvernance pour maintenir l'équilibre entre les forces. Elles vous aident par exemple à gérer des situations de crise d'image, de communication ou à pratiquer la négociation sociale. Au sein de l'entreprise, de bonnes pratiques de gouvernance serviront par ailleurs ses performances. Ces formations sont enfin l'occasion de développer vos soft skills, qualités de recherches qui permettent d' interagir efficacement et sereinement avec les autres en apportant la compréhension des relations entre les nombreuses parties prenantes et les objectifs qui gouvernent votre entreprise et son environnement à travers notre Formation sur la Bonne Gouvernance d'entreprise avec un module sur le Management Opérationnel. Atout reconnu des leaders, elles constituent une priorité de notre offre de formation.
 

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

Ces enjeux marquent le parcours de cette formation et s'articulent autour des objectifs suivants :

•  Adopter une approche plus constructive et positive du changement.
• Mieux comprendre et mieux faire face à la dimension émotionnelle du changement
•  Assumer la continuité du changement
• Conscientiser les acteurs qui ont des réticences aux changements
• Accompagner encore mieux vos employés lors d'un changement
• Faire percevoir les effets positifs d'un changement à vos employés
• Jouer votre rôle de communicateur lors d'un changement
• Naviguer dans le changement et saisir des occasions avec votre équipe
• Comprendre les comportements humains face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.
• Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipé à passer le changement plus facilement.
• Anticiper les risques liés à la conduite du changement.
• Utiliser les outils pour contribuer de façon efficace à un processus de changement

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